Kdo má dnes navrch – mládí, nebo zkušenost? A proč věk pořád hraje větší roli, než by měl
To, jaký ročník svítí na vaší občance, vám možná připadá jako bezvýznamný údaj. Ve skutečnosti ale rozhoduje o tom, jak se na vás budou dívat zaměstnavatelé. Velká část z nich totiž bohužel podléhá předsudkům. Patříte i vy k těm, kteří kvůli věku naráží na zbytečné bariéry? A pokud ano, dá se s tím něco dělat?
Dnešní době, která se proměňuje raketovou rychlostí, vévodí mládí. Spojuje se s výkonem, dravostí a schopností pružně reagovat na změny. Zatímco dříve bylo stáří symbolem moudrosti, dnes může být ve firemních očích naopak hendikepem. Kdo se nestačí přizpůsobovat, snadno ztrácí na atraktivitě.
Mladých lidí ubývá, populace stárne a věk odchodu do důchodu se posouvá. Firmy tak logicky zaměstnávají víc lidí v pokročilejším věku. Právě proto se zaměstnavatelé musí naučit využívat kvality svých zaměstnanců a zároveň jim pomoct držet krok s dobou. Zatím se to firmám ale moc nedaří.
V roce 2022 se zúčastnila formálního či neformálního vzdělávání pouze pětina dospělých ve věku 25–64 let v ČR, vychází to ze zprávy Education and Training Monitor 2024 Evropské komise. Avšak vnitrostátní cíl pro rok 2030 je 45 %.
Věděli jste, že… mezi zaměstnavatele, kteří aktivně podporují všechny generace, patří třeba Albert Česká republika? Podívejte se na tyto stránky, jestli nehledají právě vás. Uplatnění najdou lidé z nejrůznějších oborů. |
Je pravda, že pro generaci 45+ není jednoduché práci najít nebo ji změnit. Ale ani mladí nemají na růžích ustláno. Personalisté je často podceňují, připisují jim nezralost, nedostatek zkušeností nebo chybějící loajalitu. Mladí si stěžují na nízké mzdy a absenci kariérního růstu. Dále je pro ně prioritou work-life balance. Výsledkem je, že obě skupiny zbytečně přicházejí o šanci ukázat, co umí.
Pozor, jestli tohle slýcháte i vy…
Na pracovišti se předsudky často schovávají za nenápadné poznámky typu: „To pochopíte až časem.“ Nebo: „To už pro vás asi nebude.“ Zpočátku to možná berete s nadhledem. Ale když se podobné narážky opakují, začnete se sami sebe ptát, jestli vás tým opravdu bere mezi sebe.
Jaký dopad mají předsudky na zaměstnance?
- Zhoršení psychiky
- Snížená sebedůvěra a motivace
- Vyčlenění z kolektivu
- Posílení domnělých rozdílů mezi generacemi
- Osamělost
Ze spolupráce generací těží všichni
Vyčleňování zaměstnanců na základě věku škodí i samotným firmám. Nejenže přicházejí o know-how zkušených lidí nebo svěží pohled mladších kolegů, ale zbytečně uzavírají své zaměstnance do homogenních týmů, které jsou méně efektivní.
Vyznáte se v generacích zaměstnanců?
- Generace X – nar. přibližně mezi lety 1965 a 1980
- Generace Y – nar. přibližně mezi lety 1981 a 1996
- Generace Z – nar. po roce 1997
Výzkum společnosti Cloverpop (2017) ukázal, že týmy složené z různorodých věkových a genderových skupin dosahují lepších rozhodnutí v 87 % případů. Věkově pestrý tým navíc lépe rozumí různým generacím zákazníků.
Právě proto Albert Česká republika aktivně podporuje mezigenerační dialog. Generace X a Y předávají zkušenosti těm mladším, zatímco generace Z se učí naslouchat, klást otázky a postupně přebírat více zodpovědnosti. Společně vytvářejí vyvážený tým, kde mladší přinášejí energii a flexibilitu, starší zase stabilitu, zkušenosti a nadhled.
Když je věk jenom a pouze vaše výhoda
Ať už vám je dvacet, třicet, nebo padesát, věk můžete vždycky proměnit ve svou výhodu. Pokud vás ani tak zaměstnavatel nedocení, zvažte změnu prostředí. Najděte místo, kde vás neškatulkují podle data narození, ale podle toho, co umíte a co chcete dokázat. A přesně takovou filozofii razí jeden z největších zaměstnavatelů na českém trhu Albert. Mezigenerační spolupráci podporuje ve všech týmech, kde dnes pracuje přes 20 tisíc lidí.
4 zaměstnanecké skupiny Albertu
- Young Ahold Delhaize – podporuje mladé talenty, ať už věkem, nebo duchem. Dává jim možnost inovovat, přinášet nové nápady, profesně růst a také spolu trávit čas.
- Zkušený Albert – sdružuje zaměstnance s bohatými zkušenostmi. Umožňuje jim předávat své znalosti kolegům, aktivně se zapojovat do rozvoje týmu a také se učit novým věcem.
- Albert Rodiče – vytváří komunitu pracujících rodičů s menšími dětmi a podporuje i ty, kteří jsou na mateřské či rodičovské dovolené
- Albert PRIDE – buduje inkluzivní prostředí založené na respektu a podporuje LGBT+ komunitu.
Albert dlouhodobě sází na to, že generace X, Y i Z dohromady tvoří silnější tým. Proto přistupuje ke každému zaměstnanci tak, aby naplnil svůj potenciál a cítil se v práci dobře. Chcete i vy pracovat ve firmě, kde se cení vaše schopnosti, zkušenosti a nadšení bez ohledu na věk? Mrkněte na kariérní stránky Albertu – místa pro každou generaci.
